Helena Viktoria AB

Handledning kan ske både på plats i lokal eller digitalt via t.ex Teams. Oavsett hur upplägget blir startar vi alltid med ett fysiskt möte.

Att få och ges utrymme till reflektion är A och O i arbetet som chef eller i arbete med människor, då man använder sig själv som arbetsredskap. Man måste få möjlighet att regelbundet gå igenom situationer, beslut, händelser, effekter och reaktioner av sitt agerande, för att förstå och utvecklas. Man behöver även kontinuerligt hantera sitt ’personliga bagage’ och sin egen livssituation, för att ha ork och mental förmåga för det man har ansvar för. Handledning ska inte komma in som en akut åtgärd när någon inte orkar längre. Handledning ska finnas löpande eller lättillgängligt, och enbart sättas på paus eller avslutas när berörd känner det inte behövs.

Jag som driver detta företag heter Helena Westh.
Jag är utbildad socionom med extra inriktning inom organisation- & ledarskap samt etik & ledarskap, och jag har arbetat som chef inom offentlig förvaltning i mer än 20 år. Jag har därmed gedigen erfarenhet av chefsuppdrag med förekommande budget-, arbetsmiljö- samt personalansvar. God kännedom och kunskaper vad gäller de utmaningar man möter som chef/ledare, samt vikten av reflektion, självutveckling och stöd.

Handledningen har sin grund i systemteori och en coachande karaktär utifrån MI-metoden. Utifrån det har jag skapat ett arbetsmaterial att utgå ifrån som baseras på min egen erfarenhet av vad som är viktigt att ha koll på vad gäller sin egen person, samt för att utvecklas i rollen som chef/ledare.

Företaget innehar F-skatt

Recension från tidigare handledning;

’Handledningen har stärkt mig i min roll som ledare. Att exempelvis kunna reflektera över situationer som inte fallit ut optimalt bidrog till ett ökande lärande istället för känslan av ett misslyckande. Detta då jag tillsammans med handledaren kunde resonera om vart, när, hur det gått fel och ta lärdom från situationen.

Handledningen bidrog till reflektion inåt och hur mina personliga egenskaper både kan vara en styrka och en svaghet i ett ledarskap. Att kunna reflektera med någon hur man ska skruva upp eller ned dessa har varit väldigt givande för min personliga utveckling. Efter reflektion tillsammans med handledaren kom jag själv fram till lösningar som jag inte tror jag själv hade haft förmågan att kunna se’

/ Ana Stjernberg, Chef inom offentlig sektor